高端裝備配到位，人才卻“用時方恨少”，問題出在哪？

原標題：“年年培養年年缺”為哪般

    ——北部戰區陸軍基層部隊人才建設調查系列報道③

    前不久，北部戰區陸軍某旅一連演訓場傳來捷報：只用了上級規定時間的一半，連隊官兵就使剛列裝的某新型偵察控制裝備形成戰斗力。

    “時隔近兩年，終于打了一場漂亮的翻身仗！這多虧了旅里成立的‘打贏人才庫’！”該旅旅長王玉軍感慨地說。

    兩年前，該旅剛組建不久，上級就組織全員全裝緊急拉動。命令一下達，指揮部就接到作訓科的緊急報告：重裝運輸連缺駕駛員！

    “重裝運輸連所有的駕駛員都算上，還缺2人！”打頭陣缺了排頭兵，拉動還未開始，王玉軍就陷入尷尬，他急忙找來運輸投送科科長程祥了解情況。

    沒辦法，只能“現上轎現扎耳朵眼兒”。王玉軍硬是讓運輸投送科從其他連隊緊急抽調經驗豐富的駕駛員，才勉強湊夠人數。好在他們都是開運輸車的老手，沒有出什么差錯。

    人才用時方恨少，哪里出了問題？拉動結束后，黨委一班人陷入沉思。

    “全旅由11個單位整編而成，人員組成復雜、專業任務多樣，很多官兵都是新裝備和新專業的‘門外漢’，再加上選送培訓人數少，官兵很難擺脫‘學的昨天、看著今天、管不上明天’的尷尬局面。”在該旅的專題黨委會上，政治工作部主任閆野的一句話點出了關鍵所在。

    在之后走訪調研中，他們還發現：人才流失現象在基層單位較為普遍，很多單位都存在“年年培養年年缺”的現象。“看著好不容易培養出來的人才一個個離開，我們很心痛，但也很無奈！”提起這個話題，基層主官都十分感慨，新型裝備涉及10多個專業的知識，系統復雜、操作不易，培養一名優秀的專業人才往往需要好幾年，而關鍵崗位骨干的轉業、退伍對戰斗力的保持影響很大。

    隨著軍改逐步推進，武器裝備更新換代也在提速：新款偵察無人機配發、新型通信保障車列裝、新式營連指控方艙進入演訓場……看著“高精尖”裝備越來越多，官兵們歡呼雀躍的同時，“本領恐慌”隨之而來。

    “庭院練不出千里馬，溫室長不出萬年松。”為此，該旅黨委決定集全旅之力，成立“打贏人才庫”，為特殊專業崗位人才提供發展平臺與成長空間。

    他們梳理出7大類、18個緊缺崗位，納入人才庫儲存、培養范疇。政治工作部人力資源科牽頭參謀部和保障部相關科室，選拔一批精技術、懂指揮、高學歷的官兵進入“打贏人才庫”，為他們科學制訂“人才成長路線圖”。

    “走出去、請進來，人才帶人才、人才趕人才。”他們主動聯系上級單位、廠家院校和試驗基地爭取學習名額，為官兵搭建成才的平臺，數十名骨干人才因此獲得深造機會，在專業實踐的歷練中快速成長。

    與此同時，該旅還外請12名技術專家到軍營幫助攻關解難，“大專家”與“小能手”手牽手，不僅使裝備形成戰斗力提速，更促進了一大批創新型業務骨干提前上崗。

    翻開該旅《訓練科技成果一覽表》，一大批科技創新人才及其成果“滾雪球”般涌現。修理一營二級軍士長宋維順總結的“坦克維修常見問題20法”，囊括了坦克常見故障的具體維修辦法；機動通信營上士姜昊天總結的“通信設備快速通聯方法一覽表”，讓年輕戰士學起來得心應手……如今，一批勤琢磨、善發明的創新人才正在成為加快該旅戰斗力生成的“活力因子”。（宋子洵、楊國軍、蔡婉芃）

    微議錄

    讓人才庫保持“滿編”

    人才資源是第一資源，人才儲備是最重要的戰爭準備。部隊建設實現大發展、大跨越，最基礎、最關鍵的是人才；未來戰場能打仗、打勝仗，緊缺和急需的也是人才。

    然而一些基層部隊，對人才重管理輕使用、重培養輕儲備等問題比較突出，導致“青黃不接、無人可用”與“人不能盡其才、才不能盡其用”常常相伴相生。不少單位盡管制訂了人才儲備計劃，但依舊習慣于“老套路”，對人才的能力培養抓得不夠。殊不知，人才儲備要著眼發展，一步一個腳印，構建多元化的儲備模式，緊緊扭住引才、聚才、育才、用才、留才等關鍵環節，形成完整的鏈條。

    人才是未來戰爭的決勝因素。從這個意義上說，培養和儲備高素質新型軍事人才，就是為打贏預留“人才端口”，為勝戰奠定基石。（北部戰區陸軍政治工作部干部處處長 劉平）